Innovation Days

Die Swissquote Innovation Days sind eines der vielen Innovationsprogramme des Konzerns und bestehen aus einem 24-Stunden-Hackathon und zwei Wochen mit Vorträgen und interaktiven Formaten. Sie stehen allen offen und laden Mitarbeitende aus dem gesamten Unternehmen ein, multidisziplinäre Teams zu bilden und an echten Herausforderungen zu arbeiten. Das Ziel ist es, Kreativität, Technologie und Teamwork in konkrete Lösungen umzuwandeln, die die Produkte und Abläufe von Swissquote stärken.

Anstatt Innovation als etwas zu betrachten, das «nebenbei» passiert, integrieren die Innovation Days sie in den Arbeitsablauf. Mitarbeitende erkunden neue Ideen, lernen von externen Profis und entwerfen Prototypen, die weiterentwickelt werden können. Der Hackathon fungiert dann als Sprint, in dem Ideen in Demos umgesetzt und einer Jury präsentiert werden.

Hackathons haben bei Swissquote eine lange Tradition. Nach einer Unterbrechung während der Corona-Pandemie wurden sie 2024 mit einer unternehmensweiten Ausgabe, die von der Community «Women in Tech» unterstützt wurde, wieder aufgenommen. Aufgrund des grossen Engagements hat der Verwaltungsrat die Initiative in ein ESG-Ziel für 2025 umgewandelt. Ziel war es, über eine einzelne 24-Stunden-Veranstaltung hinauszugehen und einen strategischen und inklusiven Rahmen zu schaffen: ein Programm, das einen sicheren und anregenden Raum bietet, um die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern und neue Ideen und Technologien vorzuschlagen.

Für die Ausgabe 2025 hat sich das Format weiterentwickelt. Aus einem 24-stündigen Hackathon wurden zwei Wochen Innovation Days, die vom 10. bis 21. November stattfanden. Während dieser Zeit konnten die Mitarbeitenden an INNOV'TALK-Sitzungen teilnehmen, bei denen externe Vortragende Keynotes hielten und Einblicke in verschiedene Themen im Zusammenhang mit KI gaben, gefolgt vom eigentlichen Hackathon.  Venkat Subramaniam, ein international anerkannter Softwareentwickler, bekannt für seine Expertise in agilen Praktiken und seine Fähigkeit, komplexe technische Konzepte zugänglich und inspirierend zu vermitteln, untersuchte, wie KI das tägliche Leben und nachhaltige Finanzen verändert. Dr. Nesrine Changuel, Produktcoach, stellte ihrerseits praktische Wege zur Entwicklung von Produkten vor, die bei den Nutzenden beliebt sind. Für viele Mitarbeitende war es eine seltene Gelegenheit, «Konferenzen ins Unternehmen zu holen» und direkt mit führenden Köpfen in den Bereichen KI und Produktinnovation in Kontakt zu treten.

Der Hackathon konzentrierte sich auf drei Innovationsbereiche, die auf die strategischen Prioritäten von Swissquote abgestimmt waren: die Entwicklung neuer Produkte, nachhaltige und effiziente Betriebsabläufe sowie Technologien im Dienste der Mitarbeitenden. 93 Mitarbeitende meldeten sich an und bildeten Teams, die 24 Projekte einreichten. Die Track Leader reduzierten die Auswahlliste auf 15 Teams, die ihr Projekt einer Jury aus Führungskräften, Manager:innen und einer externen Fachperson präsentieren mussten, ergänzt durch eine Abstimmung der Mitarbeitenden, wodurch sowohl eine strategische Ausrichtung als auch ein Bottom-up-Ansatz gewährleistet wurden.

Die Sieger:innen zeigten auf, wie die Innovation Days Ideen in konkrete Lösungen verwandeln. «Hedging Easy», das Gewinnerteam in der Kategorie Bankangebot, hat eine Devisenabsicherungslösung entwickelt, die Kund:innen dabei hilft, die Renditen grenzüberschreitender Investitionen zu schützen. «LogAI», Gewinnerteam im Bereich der operativen Effizienz, nutzt generative KI, um Systemprotokolle zu analysieren, Fehler aufzudecken und Korrekturen vorzuschlagen. «ParkSmart», Gewinnerteam des Themas Mensch im Mittelpunkt, schlug ein intelligenteres Parkerlebnis für Mitarbeitende vor, das das Risiko reduziert und Personen, die gelegentlich Auto fahren, genauso fair behandelt wie täglich Pendelnde.

Über die Sieger:innen hinaus haben die Innovation Days bereits die Kultur von Swissquote geprägt. Die Veranstaltung gab den Anstoss zur Gründung von drei neuen Communities of Practice rund um Python, Open-Source-Software und Geschäftsanalyse und weckte das Interesse an neuen, von Unternehmen getragenen Gemeinschaften. Einige der nicht ausgewählten Projekte wurden in die Produktroadmap 2026 aufgenommen. Daran zeigt sich, dass das Programm weit mehr ist als ein jährlicher Sprint: Es wird zu einem festen Bestandteil der aktiven Zukunftsgestaltung von Swissquote durch die Mitarbeitenden.

Bei Swissquote beginnt Innovation mit unseren Mitarbeitenden. Die Innovation Days dienen dazu, Ideen anzuregen, während der Hackathon einen schnellen, praktischen Weg von der Idee zum Prototyp bietet. Wenn Teams einen gemeinsamen Fahrplan verfolgen und ihre Erfahrungen offen austauschen, wird Innovation zu einer lebendigen und dynamischen Kraft, die aus ihren Silos heraustritt.

Diese Kultur ist unser Versprechen gegenüber unseren Mitarbeitenden. Indem wir ihnen Autonomie, echtes Verantwortungsgefühl und praktische Erfahrungen mit realen Herausforderungen ermöglichen, geben wir ihnen die Möglichkeit, die Zukunft von Swissquote mitzugestalten. In einer Zeit, in der die Gewinnung und Bindung von IT-Talenten von entscheidender Bedeutung ist, stärkt dieser Ansatz die Position von Swissquote als attraktiver Arbeitsplatz.

Ausserdem wächst so unsere organisatorische Agilität. Wenn wir den Menschen in den Mittelpunkt unseres Handelns stellen, schaffen wir eine natürliche Umgebung für Experimente und multidisziplinäre Zusammenarbeit. Dies erweitert die Innovationsquellen und sichert unsere Anpassungsfähigkeit in Märkten, die durch KI und Sustainable Finance neu gestaltet werden. Während Maschinen mit beispielloser Geschwindigkeit voranschreiten – Daten analysieren, Aufgaben automatisieren und sogar Kreativität simulieren – bleibt Technologie ein Werkzeug, das menschliche Ideen, Urteile und Verantwortung unterstützt, nicht ersetzt.

Unsere Mitarbeitenden sind die treibende Kraft hinter dem Wachstum von Swissquote und sorgen für den nachhaltigen Erfolg, den wir uns für die kommenden Jahre vorstellen.

— Tara Yip, Chief People Officer